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聚力谱新 质效双赢——集团举办2024年新晋中层副职干部履职能力与工程商务谈判能力专项培训

发布时间:2024-06-01审核:政工部 来源:人力资源部
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       5月27日至30日,集团举办2024年新晋中层副职干部履职能力与工程商务谈判能力专项培训。集团党委书记、董事长牟晓岩,党委副书记、副总经理吕守明,副总经理田国锋、李江,相关部室负责同志出席活动。集团分(子)公司及区域指挥部新晋中层副职干部参加培训。

       吕守明在开班仪式上表示,新晋中层副职干部作为集团干部的新锐力量,需要发挥集团高质量发展的中坚作用。要明确职责提高站位,坚决执行战略,明确制定方案,带领团队攻坚克难;要以身作则,突破固有舒适区,激发内驱力,常怀危机意识,让好经验、好方法沉淀推广,增强组织生产力;要持续学习,设身处地想问题、想办法,学思转换、学以致用,通过行动带领公司破局解题,共同助力集团效益提升。


       培训采用全封闭、OMO训战模式,秉持以培促学、以训促战理念,线上推出4学时大成学堂先导课,线下面授邀请李培翔、陶跃、顾详柏等业内优秀讲师,打造沉浸式学习氛围。课程多轮打磨,涵盖《结构化思维与工作汇报》《从技术走向管理》《工程行业共赢谈判技巧》等课程,帮助学员学习标杆领悟要点,提升业务管理能力。

       前置研讨课题,共创经验知识。培训坚持带课题入班,密联集团战略与业务一线。全体学员以小组为单位,聚焦“项目部考核指导意见”“项目经理指导手册”“分(子)公司(含项目部)商务体系”“三次经营”等课题展开深入研究,并形成具体、可行的专题成果。出席领导对小组结构化研讨成果逐一进行提问和点评,进一步巩固学习收获,助力研讨课题落地落实,为集团的战略发展提供了有力支撑。

 


       培训采用分组积分PK制度,小组积分考核贯穿培训全程,各组之间你追我赶、相互比拼,极大提升学员们对教学目标的认真投入和严肃对待。经过激烈角逐,结合课堂学习、互动问答、分享贡献等多方面积分累计,第二组荣获“优秀团队”称号。

       结业仪式上,牟晓岩指出,中层干部是集团高质量发展的中坚力量,更应该成为一支凝心聚力、使命必达、管理创新的高效团队。他强调,中层干部要坚持终身学习,对照干部“人岗证能绩”标准,增强学习主动性,加强学习成果的深化内化转化;要练就过硬本领,增强定力、毅力、魄力与动力,敢于迎难而上、敢于挺身而出,求新求变,展现城建人的自信和风采;要深化培养综合素能,以复合型人才为导向,全面落实项目精细化管理、市场多方位经营,洽谈优质合作伙伴、整合内外部资源优势;要坚持廉洁自律,从个人做起,规范工作行为,提高工作效能,营造风清气正、干事创业的良好氛围,持续锻造能打胜仗的铁军队伍,推动集团高质量发展迈向新的阶段!


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